曹え 5811 发布于：2019-05-07 12:10:00
品牌分用于量化每个人的工作贡献和付出程度
品牌分多少进行评优和考评以及奖金的发放依据
每个季度统计一次
个人品牌分 = 品牌分 * 职级系数 （例如如果你是P3，季度累计积分是100分，那么实际个人品牌得分为100*1.1=110分）
奖金计算公式：总奖金÷总积分×个人品牌分 = 我的奖金
| 行为 | 分值 | 说明 |
| 加分行为 | ||
| 每月全勤 | +20 | 包含调休 |
| 安排加班1天 | +5 | |
| 节假日当天临时安排加班1天 | +10 | |
| 下班后突发修改1次 | +5 | |
| 每月上级评分4分以上 | +10 | 请看《每月考评指标》 |
| 每天提交日志 | +2 | |
| 每月参与值日 | +5 | |
| 添加一个模块 | +2 | 不得重复的模块需要审核 |
| 添加一道考题 | +1 | 不得重复的考题需要审核 |
| 扣费行为 | ||
| 当众抱怨、态度差、失态、辱骂等负面情绪 | -20 并 | 第一次处罚200元，第二次500元，第三次开除 |
| 项目中出现低级质量问题 | -5 | 依据《低级错误查询表》 第一次警告，第二次出现处罚5%绩效，第三次出现处罚20%绩效 |
| 桌面抽查有灰尘 | -2 | |
| 职级 | 职级名称 | 系数 |
| P0 | 实习 | 0.5 |
| P1 | 初级 | 0.8 |
| P2 | 中级 | 1 |
| P3 | 高级 | 1.2 |
| P4 | 专家 | 1.4 |
| M1 | 项目组长（带领至少2人） | PN + 0.2 （例如你是P3组长就是1.4系数） |
| M2 | 项目主管（带领至少2组） | PN + 0.4 |
公司目标是为客户提供更好的技术服务，因此以打造一支优秀的技术团队为目标，以团队整体利益为重，而不是个人的能力，所以我们每季度根据业绩的多少来奖励奖金，以此激励团队共同奋斗，有钱一起赚。
最低业绩 = 技术团队工资 * 1.5
| 超额最低业绩比例 | 此区间季度奖金比例 | ||
| 5%以上 | 5% | ||
| 20%以上 | 10% | ||
| 50%以上 | 20% | ||
| 100%以上 | 30% |
| 质量 | 和设计图一致 代码整齐规范 程序友好考虑用户体验 |
| 效率 | 安排的工作能够按时完成 |
| 态度 | 工作积极主动认真负责 服从安排 能够和同事友好协作 |
| 成长 | 比上个月有进步 本月做过上个月没做过的难度项目 能够带人做项目 |
根据以上质量对齐评分依据如下，每一项的分数累计除以4皆为平均分
一星：从无符合
二星：很少符合
三星：大多数符合
四星：完全符合
五星：超预期符合
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