四象限工作法

把事情按照轻重缓急分为四个「象限」，有利于对事情有更深刻的认识及更有效的管理。

重要又紧急

• 优先解决

• 如果一直「瞎忙」在这个象限，就证明你非常需要改进工作方式了

重要不紧急

• 制定计划去做，按时完成，可以让你进入良性循环

• 这才是最需要做的事

不重要但紧急

• 想办法减少这个象限的事情

• 如果非做不可，则尽可能降低成本

• 经常会让我们产生“这事很重要”的错觉

不重要不紧急

• 尽量不去做

• 有空再说